Productos de LEAN & QUALITY

Implementacion, consultoria y capacitacion

<b>Beneficios de implementación de Lean y Six Sigma.</b> • Incrementos significativos en la productividad, producir más con los mismos recursos (reducir defectos y desperdicios). • Mejorar la calidad en los productos y/o servicios, para cada uno de los clientes internos y externos, menos quejas, menos scrap, menos reprocesos. • Reducción de inventarios en proceso, almacenes, mayor flujo de inventario, por consiguiente reducción del Lead Time. • Identificación de desperdicios en la organización, en los procesos y servicios, para disminuirlos o eliminarlos y crear flujo continuo, por consiguiente, reducción en los costos. • Respuesta más rápida hacia los clientes con mejores productos o servicios, con calidad, precio y servicio. • Transferir conocimientos de las metodologías Lean y Six Sigma, a todos los integrantes de la organización fomentando el trabajo en equipo y de esta manera lograr la excelencia.

Consultoria

Lean & Quality Consultoría En Lean & Quality Consultoría tenemos el compromiso de ayudar a nuestros clientes a un cambio de cultura organizacional, para mejorar su productividad, calidad, tiempos de entrega y/o servicios generando ahorros y beneficios, a través de la optimización de sus procesos y/o servicios. Mediante la implementación de la mejora continua, específicamente con las metodologías, Lean y Seis Sigma. Brindando el servicio de asesoría y consultoría en ingeniería industrial soportado con la experiencia teórica practica de nuestros consultores. Profesionales egresados por el Instituto Politécnico Nacional, con Título de Ingeniero Industrial. Créditos universitarios en Lean Manufacturing por el ITESM Campus Ciudad de México. Créditos universitarios en Lean Six Sigma, por la Universidad Nacional Autónoma de México.

Metodologia en procesos

Six sigma es una metodología estructurada para resolver problemas con herramientas que pueden ser aplicadas en procesos. Su uso generaliza una percepción de que no pueden ser utilizadas para resultados obvios, no hay suposiciones, está basada en hechos como datos. Esta metodología maneja datos, con la meta de reducir el número inaceptable de productos o errores. La meta técnica de la metodología es reducir la variación de los procesos a tal grado que, la cantidad inaceptable de producto no es mayor a 3 defectos de partes por un millón. Inicialmente esta fue diseñada para mejorar la calidad, actualmente muchas compañías están usando six sigma para reducir variabilidad y hacer mejoras de ahorros en costos. Six sigma también es igualmente valorable cuando es aplicada a clientes y proveedores. La unión, en el uso de herramientas hace a sus vendedores una extensión de tu compañía. Unir proveedores con los clientes mejora su producto y fortalece el enlace con sus clientes. Marketing y ventas. Six sigma también es una poderosa metodología en esta área, muchas compañías líderes la están usando como grado de prestigio, la incorporación de sus herramientas viene asistir significativamente cambios en la demanda y las ventas. El uso en contabilidad, seguros, y otras aplicaciones se han estado implementando. Inicialmente la aplicación había sido en manufactura y ha ido creciendo su utilización, como trabaja en la reducción de costos o errores en otros campos.

Capacitacion

Para desarrollar una estrategia Lean six sigma en la empresa o negocio es necesario sensibilizar a todos los niveles de la compañía, las metodologías y crear un pensamiento de mejora continua constante, que este diseñado a nivel ejecutivo, mandos medios, supervisores, ingenieros y personal operativo, además del personal de oficinas. Este curso pretende incluir cada una de las herramientas de las metodologías aplicadas lean six sigma. Podemos desarrollar un curso a la medida de las necesidades de cada una de las áreas correspondientes de la empresa. Se enlista a continuación los temas correspondientes para ambas metodologías.

Curso de introduccion a la manufactura

Curso de Introducción a la Manufactura Lean con ejercicios prácticos de la Metodología 5's con letras y números.

Servicios

Resuelva de una vez, todo los problemas que le atañen a su empresa , aumente su productividad, reduzca sus defectos o scrap, utilice mejor sus recursos y produzca más , disminuya sus inventarios, utilice mejor el talento humano de su empresa y sobre todo, mejore su calidad y reduzca las reclamaciones de sus clientes. Con todo lo anterior, haga más eficiente su negocio y detecte más fácilmente sus desperdicios y errores. I. VISITA A SU EMPRESA PARA UN DIAGNOSTICO PRELIMINAR II. DEFINICIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO CON EL CLIENTE III. DESARROLLO DE PENSAMIENTO LEAN Y/O Six SIGMA A LA ORGANIZACIÓN. IV. DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE VSM Y/O DMAIC V. IMPLEMENTACIÓN DE LEAN Y/O Six SIGMA A DEMAS FAMILIAS DE PRODUCTO.

Asesoria Industrial

Lean manufacturing también conocido como manufactura esbelta o manufactura de clase mundial llamada así en occidente, está basado principalmente en el modelo TPS sistema de producción de Toyota del Japón. Es un proceso sistemático y continuo en el desempeño de eliminar o reducir los desperdicios o excesos, entendiendo exceso, es toda aquella actividad que no agrega valor a los procesos, pero si costo y trabajo. Esta eliminación de desperdicio debe ser sistemática y constante, siempre habrá oculto alguno de ellos para eliminarlo o reducirlo. Inicialmente ésta metodología fue enfocada a la industria, pero actualmente se ha aplicado a servicios, bancos, gobierno, etc. también hay desperdicios ocultos. El verdadero poder de lean manufacturing es descubrir en cada empresa todas las oportunidades de mejora que están escondidas. Todas las empresas que desean adaptarse a los cambios rápidamente son las que sobrevivirán.