Implementacion, consultoria y capacitacion
Descripción
<b>Beneficios de implementación de Lean y Six Sigma.</b> • Incrementos significativos en la productividad, producir más con los mismos recursos (reducir defectos y desperdicios). • Mejorar la calidad en los productos y/o servicios, para cada uno de los clientes internos y externos, menos quejas, menos scrap, menos reprocesos. • Reducción de inventarios en proceso, almacenes, mayor flujo de inventario, por consiguiente reducción del Lead Time. • Identificación de desperdicios en la organización, en los procesos y servicios, para disminuirlos o eliminarlos y crear flujo continuo, por consiguiente, reducción en los costos. • Respuesta más rápida hacia los clientes con mejores productos o servicios, con calidad, precio y servicio. • Transferir conocimientos de las metodologías Lean y Six Sigma, a todos los integrantes de la organización fomentando el trabajo en equipo y de esta manera lograr la excelencia.
Características principales
• Incrementos significativos en la productividad, producir más con los mismos recursos (reducir defectos y desperdicios). • Mejorar la calidad en los productos y/o servicios, para cada uno de los clientes internos y externos, menos quejas, menos scrap, menos reprocesos. • Reducción de inventarios en proceso, almacenes, mayor flujo de inventario, por consiguiente reducción del Lead Time. • Identificación de desperdicios en la organización, en los procesos y servicios, para disminuirlos o eliminarlos y crear flujo continuo, por consiguiente, reducción en los costos. • Respuesta más rápida hacia los clientes con mejores productos o servicios, con calidad, precio y servicio. • Transferir conocimientos de las metodologías Lean y Six Sigma, a todos los integrantes de la organización fomentando el trabajo en equipo y de esta manera lograr la excelencia.
Ventajas competitivas
Herramientas Lean diagnóstico • Estado actual mediante mapeo del proceso (VSM) • Las 5 ´s para obtener orden y limpieza • Estrategia Hoshin Kanri • Manufactura celular flujo continuo pieza a pieza • Cambios rápidos SMED • Eventos Kaizen • Mantenimiento productivo total TPM • Efectividad total de los equipos OEE • Operación estándar Herramientas de calidad • AMEF de producto y de proceso • Control visual ANDON • Poka Yoke a prueba de errores • Las 8 D´s solución de problemas • Control estadístico de proceso CEP • Análisis del sistema de medición • Metodología DMAIC • Efectividad total de los equipos OEE • Six Sigma
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